人力資源戰略
通過人才引進戰略、教育培養戰略、管理提升戰略、薪酬福利戰略和雇主品牌戰略的有效實施，營造“工作在新藝、學習在新藝、發展在新藝、成功在新藝”的人才職業發展生態環境。

人力資源理念 　
堅持公平、公正、公開、競爭、能崗匹配的用人原則，用行業及公司發展前景吸引人，用發展事業的平臺培育人，用愿景、目標激勵人，用開放、包容、協同的企業氛圍留住人，鼓勵人才不斷創新，登上更廣闊的舞臺。

人力資源目標
 堅持圍繞“以人為中心”的企業發展觀，吸引、培養和留用與公司產業密切相關的高層次人才，打造配置合理、結構優化的精英人才團隊；形成有效的宏觀和微觀人力資源開發和管理能力，形成對各層次員工的人性化、高效管理；不斷完善創新薪酬福利制度，與企業品牌、規模相適應，保護合理流動，為穩定骨干員工隊伍提供堅實的保障；塑造機電行業優秀雇主形象，構建“學習型組織”員工成長機制，有效促進員工與企業共同發展。　 

人力資源機制
將人才視為企業最重要的財富和企業長期發展的原動力，通過建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學的績效評價機制、分門別類的系統培訓機制、合理豐富的福利分配機制，構建企業與員工長期共贏的利益共同體，實現企業與員工的共同成長。